مليونا متر مربع في الرياض خلال البداية.. رئيس «أرادَ السعودية» يكشف تفاصيل خطة التطوير
كشف محمد الضبعان، رئيس مجلس إدارة أرادَ السعودية، عن خطط الشركة لإطلاق أول مشاريعها العقارية في مدينة الرياض خلال عام 2027، موضحًا أن الشركة تعمل على استكمال تفاصيل المشروع واختيار الشركة المالية التي ستتولى العمل من خلال صندوق عقاري، تمهيدًا للإعلان عن تفاصيله الكاملة، بما يشمل النماذج البيعية.
وقال الضبعان إن الشركة لا تزال في مرحلة مبكرة للحديث عن خطط البيع وتفاصيلها، مشيرًا إلى أن الإعلان عن المشروع سيتم بعد استكمال الإجراءات والتفاصيل اللازمة، بما في ذلك تحديد الصندوق العقاري والشركة المالية المرتبطة به.
محمد الضبعان: أرادَ السعودية تستهدف تقديم تجربة سكنية متكاملة
أكد رئيس مجلس إدارة أرادَ السعودية أن الميزة التنافسية للشركة تتمثل في تقديم منتج عقاري مختلف، لا يقتصر على توفير الوحدات السكنية، بل يمتد إلى إنشاء بيئة متكاملة تلبي احتياجات السكان وأسرهم.
وأوضح الضبعان أن مفهوم السكن شهد تغيرًا، إذ لم يعد يقتصر على امتلاك فيلا أو وحدة سكنية، وإنما أصبح مرتبطًا بجودة البيئة المحيطة، والخدمات، وطبيعة الحياة اليومية، واحتياجات الأبناء، والعلاقات مع الجيران.
وأضاف أن الشركة تسعى إلى تقديم تجربة سكنية متكاملة تمثل قيمة مضافة للسوق العقارية السعودية، وتتوافق مع مستهدفات رؤية المملكة 2030، التي تضع جودة الحياة ضمن معايير المشاريع والمبادرات.
وأشار إلى أن خبرة أرادَ العالمية في عدد من الأسواق، بما فيها دول الخليج والمملكة المتحدة وأستراليا، تمثل أحد العوامل التي تستند إليها الشركة في تطوير منتجات تتناسب مع احتياجات السكان في السعودية.
تطوير مليوني متر مربع في الرياض قبل التوسع إلى جدة ومكة والمدينة
وفيما يتعلق بخطط الشركة للاستفادة من محفظة الأراضي التي تصل مساحتها إلى 10 ملايين متر مربع، أوضح الضبعان أن الأولوية لا تتمثل في حجم المساحات بقدر التركيز على التنفيذ وتطوير المشاريع.
وقال إن الشركة ستبدأ في مدينة الرياض بمساحة تبلغ نحو مليوني متر مربع، ثم تتجه إلى جدة، تليها مكة المكرمة والمدينة المنورة.
وأكد أن استراتيجية الشركة تركز على البناء والتطوير وإنشاء مشاريع ومدن متكاملة، بدلًا من التركيز على بيع الأراضي، موضحًا أن هذه المشاريع تستهدف إحداث أثر إيجابي في المجتمع والسوق العقارية، وتعزيز المنافسة من خلال تقديم نماذج تطوير مختلفة.
وأضاف أن تقديم منتجات عقارية بمستوى مختلف من شأنه أن يدفع المنافسين إلى تطوير منتجاتهم، بما ينعكس إيجابًا على القطاع العقاري.
المساحات الخضراء وجودة الحياة ضمن تجربة أرادَ السكنية
وتطرق الضبعان إلى عناصر التميز في المشاريع التي تطورها أرادَ، مشيرًا إلى اهتمام الشركة بالمساحات الخضراء والأشجار وتوفير بيئات سكنية مختلفة عن النماذج التقليدية.
وأوضح أن هذه التجربة حققت نجاحًا في سوق خليجية مماثلة، مستشهدًا بمشاريع الشركة في الشارقة، التي تعتمد على دمج الطبيعة والمساحات الخضراء في البيئة السكنية.
وأشار إلى أن الشركة تسعى إلى نقل هذه التجربة إلى السوق السعودية بما يتناسب مع احتياجات السكان وتوجهات التطوير العقاري في المملكة.
أرادَ السعودية تستهدف شريحة من المقيمين الراغبين في التملك
وفيما يتعلق بتملك غير السعوديين للعقارات، أوضح الضبعان أن الشركة ستراعي الأنظمة والاشتراطات المنظمة للتملك في المملكة، مشيرًا إلى أن التملك في مكة المكرمة والمدينة المنورة يخضع لترتيبات خاصة، وأن الشركة ستتعامل مع المتطلبات ذات الصلة بالمشاريع في هاتين المدينتين.
وأضاف أن الشركة تستهدف أيضًا شريحة من المقيمين غير السعوديين في المملكة، وفقًا للضوابط والشروط المعمول بها، ضمن خططها لتطوير مشاريع تلبي احتياجات شرائح مختلفة من العملاء.
صناديق عقارية لتمويل المشاريع.. وطرح الشركة سابق لأوانه
وعن خطط أرادَ السعودية للدخول إلى السوق المالية أو طرح أسهم الشركة للاكتتاب العام، أوضح الضبعان أن الشركة تعتمد على الصناديق العقارية بالتعاون مع شركات مالية، بحيث يتم تنفيذ كل مشروع من خلال صندوق مخصص له.
وأشار إلى أن الحديث عن طرح عام أولي لأسهم الشركة لا يزال سابقًا لأوانه، نظرًا إلى أن أعمالها في السوق السعودية لا تزال في بدايتها، وأن استكمال المشاريع وافتتاحها يتطلبان سنوات.
وأضاف أن قرار الطرح يرتبط كذلك بالشركة الأم «أرادَ إنترناشونال» وقرارات الشركاء، مؤكدًا ثقة الشركة في مستقبل السوق العقارية السعودية وقدرتها على استقطاب الشركات الدولية والاستثمارات الأجنبية.
اقرأ أيضا|عقارات السعودية.. تراجع الأسعار 1.2% والرياض ترتفع 4.6% والحدود الشمالية 12%
واختتم الضبعان بالتأكيد على أن دخول أرادَ إلى السوق السعودية يأتي انطلاقًا من إيمانها بفرص النمو التي يوفرها السوق، وتطلعها إلى تطوير مشاريع عقارية متكاملة تتماشى مع احتياجات السكان ومستهدفات رؤية المملكة 2030.
